辽宁热电

来源:热控圈

2019年3月20日,辽宁某热电厂发生2号机组炉膛负压低保护动作停机事件。现将该事件的经过、原因分析、暴露问题、防范措施、责任认定和评估等情况予以通报。

一、设备概况

辽宁某热电公司2号机组为350MW超临界燃煤机组,锅炉采用哈尔滨锅炉厂有限公司生产的HG-1116/25.4-HM2超临界直流炉,四角切圆燃烧,一次中间再热,单炉均衡通风,固体排渣,严密密封,全钢框架π型炉。汽轮机采用北京北方重型汽轮电机有限公司生产的NC350-24.2/0.4/566/566型超临界、一次中间再热、单轴、双缸、双排汽、双抽汽供热湿式凝汽式机组,发电机采用北京北方重型汽轮电机有限公司生产的T255-460/350汽轮发电机..

第二,事件。

(一)事前运行模式

2019年3月20日外界环境温度13℃,根据供热要求,热网供水温度保持在72℃,回水温度45℃,1号机组供热,AGC投入,负荷188MW,供热抽汽能力120t/h,两台热网加热器运行。2号机组纯凝汽方式运行,AGC投入,负荷186MW,主/再热蒸汽温度546℃/555℃,主/再热蒸汽压力14.66MPa/2.03MPa,给水流量570t/h;真空-93.56 kpa;a、C、D磨运行,B、E磨备用;总煤量为116t/h;a、b汽泵运行;A、B引风机,A、B送风机,A、B一次风机运行,A、B引风机叶片开度32%,两台机组运行稳定。

(2)事件和故障处理。

2019年3月20日,针对2号机组炉膛负压自动调节质量近期较差,稳态时在-300 Pa ~ 200 Pa之间振荡,生产技术部热控专员丛某某要求维修部热控专员盛某某安排班组检查炉膛负压自动调节回路。检修部热控室负责盛某某安排热控二班办理热工检修工作票。维护工作负责人为王某某,工作人员为刘某某。允许的开始时间是13: 40。

13时40分,检修人员王某某、刘某某、运行人员赵兴波到2号锅炉引风机房检查设备,现场确认无问题后返回工程师站。

13时55分,王某某、刘某某返回主控室,通知盛某某。

14时,盛某某、丛某某到2号机组工程师站与王某某、刘某某一起进行逻辑检查和参数确认,并调取负压调节参数历史曲线进行检查分析。经过讨论分析,为了提高调节质量,需要将比例系数提高0.005。原积分时间2500秒,积分效果较弱。盛某某告诉王某某在偏差较小时修改参数,避免扰动过大。

15: 03: 30炉内负压-35 Pa,自动调节设定值-27Pa。当负压与设定值偏差较小时,王某某将比例系数由0.01改为0.015,并由工作人员刘某某监督。盛某某、丛某某在历史站观测平差曲线,修正后的平差曲线静态误差在-150 Pa至70 Pa之间。因此,决定修改积分参数,以加强积分功能,减少调整误差。根据调整曲线确认积分时间更改为500秒。

15: 09: 22,炉膛负压-26 Pa,设定值-27Pa时,王某某将积分时间由2500s改为500s,刘某某负责,盛某某、丛某某仍在历史站观察曲线。

15时09分59秒负压降至-331Pa,随后旋翼致动器从38%关闭至25%。15时10分24秒,负压升至640Pa,转子叶片开度由25%开至54%。15时10分52秒负压降至-2500帕。负压保护开关动作,锅炉MFT。机组跳闸。

在2号机组大修期间,1号机组运行稳定,外部加热未受影响。

三、原因分析

(一)直接原因

炉膛负压自动PID参数修改过多,未采取保护措施,导致引风机叶片超调,炉膛负压保护动作,锅炉MFT,机组跳闸。

(2)间接原因

1.热工专业维护人员技术水平较低,修改PID参数时对调节系统出力的影响分析判断不足,没有采取保护措施。

2.职业经理人对工作要求不严,存在自信心麻痹的思想,未能全面分析、识别和预测经营过程中存在的风险。

3.在调整PID参数时,未通知运行人员,导致运行人员未能关注风机的运行状态,导致运行风机的转子叶片发生变化时,未能及时发现并干预调整,最终导致锅炉负压和MFT发生显著变化。

(3)管理原因

1.生产人员对工作要求不严格,技术水平低。发现问题后,他们未能预料到对机组运行可能产生的影响,未能及时向生产领导汇报。工作中存在麻痹大意,过程控制不到位。

2.对上级公司下发的防止机组不停机的通知学习不认真,未能真正吸取教训,举一反三。维护人员对防止机组不停机的措施认识不深刻,执行不严格,具体措施不全面,对所有可能导致机组停机的因素调查不到位,对可能导致主保护动作未全覆盖的工作制定预控措施。

3.各级人员安全生产责任制落实不到位,存在管理死角,学习文件多,检查少,员工安全意识淡薄,习惯性违章作业和违章指挥现象尚未杜绝,各级人员安全工作标准和标准化工作流程尚未建立,进入生产现场是第一安全责任人的安全思想尚未在员工头脑中形成。

第四,曝光问题

1.运行人员没有充分预见到逻辑保护检查的预防措施和事故,在动态偏差最小的情况下对自动参数进行了较大调整,没有考虑偏差增大对调节器输出的影响,导致引风机动叶开度增大。

2.在缺陷处理和逻辑参数修改过程中,热控保护逻辑回路修改未履行申请、审核、批准程序,擅自扩大工作范围,习惯性违章作业、违章指挥现象严重,暴露出企业安全生产管理不扎实,流于形式。

3.工作票执行不严格、不认真,安全措施简单,危险点分析不全面,识别不清,危险点预控措施无针对性,实际工作超出工作票填写内容。检查中发现调节输出较弱,在未与运行人员沟通的情况下修改参数,使运行人员反应不及时。

4.热工专业的维护人员技术单一,没有完全掌握热力系统的特点,对PID参数修改的影响判断不足。

5.专业技术人员现场管理和作业过程控制不到位,风险识别能力不足。

6.运行人员预控措施不到位,热工工作票进入工程师站后,锅炉烟气系统未进行监控。

7.在日常维护中,对供热机组自动调节参数设置重视不够,缺乏相关培训。

动词 (verb的缩写)整改措施

1.严格执行公司防控不停机工作要求。及时汇报可能危及本单位安全的缺陷和不变质情况,对重大缺陷和重要作业要编制安全技术措施,经生产主管或总工程师批准后方可实施,并上报上级公司。

2.提高重要设备和重大作业的审批和监控水平,识别危险点,落实预控措施。运行过程中如有异常,立即停止运行,恢复系统,确保安全。各级生产专业管理人员加强现场监督指导,严格掌握两票管理及其履职情况,落实安全责任。

3.加强热控、电气专业隐患排查,重点检查触发主保护或影响主辅机安全运行的保护逻辑的正确性。在修改自动调节回路的参数之前,专业人员必须做好预防措施,然后将相应的自动调节切换到“手动”状态后再进行修改。

4.热控人员应在参数修改完成后,试运行前将自动调节输出投入自动运行,并指示运行人员密切监视参数变化,发现异常应立即解除自动运行,防止系统扰动。

5.严格执行热控自动化和保护相关制度,进一步规范热控维护工作流程。

6.切实抓好专业培训,补齐技术短板,做好事故预测,提高应对突发事件的能力。

7.加强对“两票三制”执行情况的监督、检查和考核,杜绝无票操作。

8.全厂各部门应结合此次事件暴露出的问题,立即开展自查自纠,发现问题立即整改,消除各生产环节的安全隐患。

不及物动词责任识别和评估

(1)责任的确定

根据辽宁省某热电公司生产安全事件管理标准,认定本次事件为一类设备障碍,责任单位为维修部。

(2)评估

根据辽宁省某热电公司安全管理奖惩办法,按照设备一级障碍事故对责任单位和管理部门相关责任人进行考核。

1.责任单位评估

责任单位维修部考核10500元。

2.相关责任人的考核

(1)维修部热控专员盛某某,本工作安排后,监督和专业控制不到位,违章指挥,对本事件的发生负主要责任,考核5000元,待岗一个月。

(2)生产技术部热控专案组丛某某对此项工作的实施和专业控制不力,违章指挥,对本事件的发生负主要责任,考核5000元,待岗一个月。

(3)检修部热控检修班负责人王某某,未认真履行工作负责人职责,修改参数前未告知运行人员,未对自动参数修改到位引起的系统变化进行分析,未采取有效措施。他对此事件负次要责任,评估3000元。

(4)维修部热控维修班成员刘某某作为工作组成员,对此项工作未能做出判断和督促提醒,负次要责任,考核2000元。

(5)维修部安全培训专员蔡某某日常安全培训不到位,负责安全管理,考核3000元。

(6)维修部副主任严某某未严格检查工作票工作范围和危险点识别,未进行日常专业技术风险分析研究,对维修部人员技术培训重视不够,部门内重大作业管理不到位,考核3000元。

(7)维修部主任赵某某作为部门安全生产第一责任人,对部门内部管理工作管理不力,对本次事件负领导责任,考核2000元。

(8)维修部党支部书记王某某未能按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求,妥善管理部门内部管理工作,对此事件负有领导责任,考核2000元。

(9)生产技术部主任陆某某在此次不停事件中对生产工作管理不力,负管理责任,考核2000元。

(10)发电部运行4 # 2机组队长赵某某,未能预控此项工作中可能出现的风险,考核500元。

(11)发电部四值长操作员唐某某未能识别此项工作可能存在的风险,考核300元。

(12)本次不停机事件中,发电部主任李某某生产管理失职,考核300元。

(13)发电部支部书记赵某某负管理责任,按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的原则,处罚300元。

上述考核内容在公司4月份的月度绩效考核中得以兑现。

3.根据《电力安全环保奖励基金管理办法(试行)》第2.2.5条规定,“供热期间供热机组不停机”为加重考核事件,对全厂厂级领导及其他人员考核如下:

(1)总经理考核12000元。

(2)党委书记考核12000元。

(3)生产副总经理将被考核9600元。

(4)总工程师考核9600元。

(5)全厂人均考核1200元。

附件:

辽宁热电插图

1.炉膛负压自动调节曲线

2.炉膛负压保护动作曲线

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